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社會

通過價值共鳴吸引人才,在與員工的共同發(fā)展下,以事業(yè)解決社會課題,創(chuàng)造更美好的社會

歐姆龍致力于通過事業(yè)解決社會課題,從而在創(chuàng)造社會價值的同時帶動歐姆龍持續(xù)成長。同時,在歐姆龍工作的各式人財是歐姆龍持續(xù)成長的源泉,升級人財管理,激發(fā)他們的能力和技能。

價值共創(chuàng)

歐姆龍集團堅信“業(yè)務(wù)的發(fā)展始于社會價值創(chuàng)造”。我們關(guān)注以不斷創(chuàng)新的技術(shù)解決社會問題,通過以創(chuàng)造社會價值提升企業(yè)價值。歐姆龍集團持續(xù)關(guān)注社會新興需求,適應(yīng)世界范圍內(nèi)社會和經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變,為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工業(yè)自動化

SF 1ST Stage 核心事業(yè)

INPUT

  • 研發(fā)費用:270億日元(2022年度實績)
  • 設(shè)備投資費用:93億日元(2022年度實績)
  • 為實現(xiàn)制造業(yè)的脫碳,與NTT通信株式會社開始在IT/OT領(lǐng)域共同開發(fā)DX解決方案(2022年9月)
  • 加入“EP100”之際,與健康醫(yī)療事業(yè)共同承諾“能源生產(chǎn)效率”倍增(2022 年11月)
  • 向針對飲料行業(yè)的綜合檢測設(shè)備的制造商麒麟技術(shù)系統(tǒng)公司投資。將其變?yōu)?子公司——歐姆龍麒麟技術(shù)系統(tǒng)株式會社(2023年4月)
  • 開始利用“i-BELT Data Management Platform”提供i-BELT服務(wù)(2022 年8月)
  • 發(fā)售可代替人類監(jiān)測制造現(xiàn)場異常狀態(tài)的電機狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備“K7DD-PQ” (2023年2月)
  • 新發(fā)售信息控制和安全控制有所改進(jìn)的控制器“NX502”(2023年4月)
  • 開始推廣旨在通過實現(xiàn)控制板制造的低碳化來減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)的“綠色概念” (2023年6月)
  • 發(fā)售有助于優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場搬運效率的移動機器人“MD-650”(2023年7月)

OUTPUT

  • 銷售額:4,857億日元(比前期增加16.2%)
  • 銷售利潤:858億日元(比前期增加12.6%)
  • i-Automation!采用客戶數(shù):3,717家 (計劃比112%)
  • 解決方案業(yè)務(wù)銷售額構(gòu)成比例:35% (比前期增加2pt)
  • 創(chuàng)造出革新性應(yīng)用程序:290(比前期+40)
  • 取得工業(yè)控制系統(tǒng)安全國際標(biāo)準(zhǔn)“IEC62443- 4-1”認(rèn)證(2023年5月)

OUTCOME

  • 打造能兼顧與地球環(huán)境共生和勞動者的工作 意義的、可持續(xù)發(fā)展的、可支撐未來的制造 現(xiàn)場

歐姆龍中國行動

助力行業(yè)伙伴邁向制造革新

隨著中國制造業(yè)向高端化方向發(fā)展,歐姆龍基于制造革新理念i-Automation!幫助行業(yè)伙伴進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在“人機的高度協(xié)作”方面,歐姆龍?zhí)峁┴S富的機器人產(chǎn)品及解決方案;移動工業(yè)機器人助力廠內(nèi)物流搬運;協(xié)作機器人助力視覺檢測、上下料等應(yīng)用;在“超越人自動化”方面,歐姆龍擁有針對包裝機械行業(yè)的振動抑制、溫度控制等核心技術(shù);在“數(shù)字工程革新”方面,提供數(shù)字化可追溯解決方案等。通過不斷進(jìn)化的i-Automation!理念下創(chuàng)出的革新應(yīng)用和解決方案,助力改善生產(chǎn)質(zhì)量,提升智能化水平,實現(xiàn)制造革新。

歐姆龍移動機器人獲“中國自動化領(lǐng)域用戶信賴產(chǎn)品”大獎

工業(yè)機器人在與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)融合發(fā)展的過程中,逐漸成為智能裝備產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,以及支撐中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。歐姆龍在推進(jìn)工業(yè)機器人創(chuàng)新應(yīng)用的賽道上不斷突圍,為機器人產(chǎn)品線注入新動能,加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2023中國自動化產(chǎn)業(yè)年會(CAIAC 2023)獎項評選中,歐姆龍自動化(中國)有限公司移動機器人HD-1500/LD-250憑借重型載荷能力突破創(chuàng)新,幫助客戶實現(xiàn)以前難以完成的自動化運輸,如棧板運輸、發(fā)動機總成搬運及其他重型貨物和設(shè)備搬運,分別榮獲“2022年度/2021年度中國自動化領(lǐng)域用戶信賴產(chǎn)品”大獎。

健康醫(yī)療事業(yè)

SF 1ST Stage 核心事業(yè)

INPUT

  • 研發(fā)費用 :79億日元(2022年度實績)
  • 設(shè)備投資費用 :66億日元(2022年度實績)
  • 加入國際倡議“EP100”之際,與工業(yè)自動化事業(yè)共同承諾“能源生產(chǎn)效率”倍增(2022年11月)
  • 將體溫計的獨立包裝盒,從塑料材質(zhì)更換為環(huán)保的紙包裝。
  • (一家公司)在智慧健康醫(yī)療協(xié)會和藥房、藥店推廣“心電圖就診建議模式”。
  • 在日本國內(nèi)發(fā)售帶心率儀的血壓計、便攜式心率儀
  • 與 在 印 度 開 發(fā) 和 提 供 心 電 圖 分 析 服 務(wù) 的TRICOG(TRICOG HEALTHINDIA PRIVATE LIMITED)合作。

OUTPUT

  • 銷售額 :1,421億日元(比前期增加6.9%)
  • 銷售利潤 :160億日元(比前期減少13.6%)
  • 全球血壓計銷售臺數(shù) :2,206萬臺(2022年度)
  • 遠(yuǎn)程診療服務(wù)使用人數(shù) :7.5萬人
  • 開始利用TRICOG公司的心電圖分析服務(wù)和HCB的心率儀,開發(fā)遠(yuǎn)程診療服務(wù)。

OUTCOME

  • 創(chuàng)造出預(yù)防慢性疾病發(fā)病的預(yù)防醫(yī)療機制,為世人的健康生活做出貢獻(xiàn)

歐姆龍中國行動

構(gòu)建智慧醫(yī)療生態(tài),全線布局慢病管理

《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中明確要求實施慢性綜合防控戰(zhàn)略,到2030年實現(xiàn)全人群、全生命周期的慢性病健康管理。為提高公眾的慢病管理意識、解決基層醫(yī)療資源不足等問題,歐姆龍健康醫(yī)療聯(lián)合傳統(tǒng)藥房共同打造了消費者身邊的健康管理驛站——MMC健康便利店,將院內(nèi)的管理體系及專業(yè)設(shè)備延伸至藥店場景,為慢病患者提供“家門口的一站式慢病檢測和咨詢便捷服務(wù)”。截至目前,MMC健康便利店已覆蓋28省份,簽約全國91家連鎖藥店,惠及百姓近25萬人次。同時,歐姆龍健康醫(yī)療在全國公立醫(yī)院積極布局標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心(MMC)項目,目前已覆蓋1,700多家公立醫(yī)療機構(gòu),為200多萬糖尿病患者提供專業(yè)慢病管理服務(wù)。

赴亞運之約,以智慧化引領(lǐng)運動健康新風(fēng)尚

作為杭州亞運會、亞殘運會官方家用健康器械供應(yīng)商,歐姆龍將創(chuàng)新健康服務(wù)帶到亞運現(xiàn)場,在場館設(shè)立MMC健康驛站,通過對接國家標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心(MMC)、智慧化高血壓診療中心(HEC)、咳喘管理中心(CWMC)三大智慧化醫(yī)療項目資源,為亞運會現(xiàn)場人員提供免費智慧血壓管理、動脈硬化預(yù)警、眼底病變預(yù)警、肺功能分析、霧化及氧療體驗,以及專業(yè)慢病管理和用藥指導(dǎo)等系列服務(wù),幫助慢病患者和慢病潛在人群提高健康管理意識。此外,在“精彩亞運,健康無界”捐贈儀式上面向臨安紅十字會及杭州地鐵集團捐贈了體溫計、血壓計和低頻治療儀等多臺健康醫(yī)療器械,用于亞運場館及大賽期間杭州地鐵交通的醫(yī)療保障工作。

社會解決方案事業(yè)

SF 1ST Stage 核心事業(yè)

INPUT

  • 研發(fā)費用 :35億日元(2022年度實績)
  • 設(shè)備投資費用 :34億日元(2022年度實績)
  • 為實現(xiàn)制造業(yè)的脫碳,與NTT通信株式會社開始在IT/OT領(lǐng)域共同開發(fā)DX解決方案(2022年9月)
  • 為了通過導(dǎo)入機器人實現(xiàn)省力化,開始機器人、移動、建筑物設(shè)備聯(lián)動 服務(wù)的實證實驗(2022年9月)
  • 面向電動汽車(EV、PHEV),新加入能源解決方案事業(yè),開始發(fā)售EV 充電控制服務(wù)(2022年11月)和V2X系統(tǒng)(2023年5月)
  • 開始在連鎖店等針對維護(hù)運用管理提供“評價和設(shè)計服務(wù)”(2023年2月)
  • 開始向企業(yè)和地方政府提供太陽能發(fā)電蓄電現(xiàn)場PPA服務(wù)(2023年4月)
  • 開始向零售電力公司提供蓄電池遠(yuǎn)程控制服務(wù)(2023年9月)

* V2X(Vehicle to X):電動汽車與其他要素(X)的連接和相互合作的技術(shù)總稱

* PPA(Power Purchase Agreement):電力銷售協(xié)議,第三方模式的電力銷售協(xié)議

OUTPUT

  • 銷售額 :1,073億日元(比前期增加 22.3%)
  • 銷售利潤 :75億日元(比前期增加 15.1%)
  • 能源管理連接設(shè)備 :2.4萬臺
  • 太陽能系統(tǒng)累計出貨容量 :11.3GW
  • 蓄電系統(tǒng)累計出貨容量 :1.1GWh
  • 利用J-信用制度的碳補償服務(wù)的累計認(rèn)證信用 : 25GWh(截至2023年8月)
  • 開始運用京都府舞鶴市的地域互助型生活交通服 務(wù)“meemo”(2022年6月)
  • 開始對日本國內(nèi)基地運用可再生能源電力“自行 調(diào)度”(2023年1月)

OUTCOME

  • 通過普及可再生能源并提供貼近人們生活的次 世代系統(tǒng),為創(chuàng)造世人能安心、安全、舒適地 生活的富足社會做出貢獻(xiàn)

歐姆龍中國行動

近年,中國相繼提出“健康中國2030”、“中國智造2025”等政策,在此大背景下,通過解讀國家導(dǎo)向,歐姆龍軟件開發(fā)中心緊跟號召,致力于通過我們設(shè)計的服務(wù)以及配套軟件工程技術(shù)解決當(dāng)下乃至未來可預(yù)見的中國康養(yǎng)、美容、智能制造、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等一系列亟待解決的社會課題,以科技為基石,力爭創(chuàng)立業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,為解決中國的社會課題做出貢獻(xiàn)。例如,在美膚領(lǐng)域,歐姆龍憑借“傳感 & 控制+思考”核心技術(shù),助力云南白藥打造了AI肌膚診療個性化定制系統(tǒng)——“MIS-UNIQ”,對人們面部肌膚狀況進(jìn)行圖像采集和分析,幫助人們由表及里了解肌膚的動態(tài)狀態(tài)。在MIS-UNIQ設(shè)備聯(lián)合研發(fā)中,歐姆龍的研發(fā)團隊充分發(fā)揮了AIoT(AI&IoT)技術(shù)、多樣的產(chǎn)品及服務(wù)的解決方案整合能力,快速滿足云南白藥對人工智能等相關(guān)項目的研發(fā)需求。

電子元器件事業(yè)

SF 1ST Stage 核心事業(yè)

INPUT

  • 研發(fā)費用 :53億日元(2022年度實績)
  • 設(shè)備投資費用 :96億日元(2022年度實績)
  • 強化研發(fā)體制
    以產(chǎn)品發(fā)布時間減至1/2以下為目標(biāo)集結(jié)開發(fā)基地(6個基地→1個基地)
    在中國深圳工廠成立開發(fā)部(2022年度)
  • 在日本國內(nèi)的全部5個生產(chǎn)基地安裝太陽能發(fā)電系統(tǒng)
  • 通過事業(yè)活動,啟動“DMS GREEN PROJECT”項目, 推動有助于實現(xiàn)碳中和的活動(2022年度)

OUTPUT

  • 銷售額 :1,389億日元(比前期增加14.8%)
  • 銷售利潤 :155億日元(比前期增加54%)
  • 有助于降低氣象變動和災(zāi)害風(fēng)險的新型loT氣象傳感器的產(chǎn)品化
  • 擴充有助于實現(xiàn)碳中和的低發(fā)熱、大容量繼電器產(chǎn)品陣容
  • 擴大清潔能源生產(chǎn)
    通過將日本國內(nèi)生產(chǎn)基地的使用電力替換為可再生能源, 每年可減少約1,200噸的CO2排放量(預(yù)計)
  • 為普及新能源和高速通信做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品銷售量
    面向DC設(shè)備的產(chǎn)品 :1000萬個
    面向高頻設(shè)備的產(chǎn)品 :6100萬個

OUTCOME

  • 通過普及新能源和高速通信,為全球民生和社會發(fā)展 做出貢獻(xiàn)
    社會價值KPI :面向DC設(shè)備的產(chǎn)品為1千萬個,面向高 頻設(shè)備的產(chǎn)品為6千萬個(2022年度實績)

歐姆龍中國行動

深圳工廠獲CNAS權(quán)威認(rèn)可

歐姆龍器件與模塊解決方案公司旗下歐姆龍電子部件(深圳)有限公司實驗中心(簡稱深圳工廠),以其在投入耐久性和耐熱性性能評價實驗設(shè)備、建立獨立實驗室、增強產(chǎn)品品質(zhì)管理,以及提高實驗評價技術(shù)水平等多方面的突出表現(xiàn),獲頒中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)實驗室認(rèn)可證書,這也是歐姆龍集團內(nèi)首次榮獲該項認(rèn)證。通過取得本次認(rèn)可,深圳工廠在可以提供加蓋作為實驗結(jié)果信賴度證明的ILAC/CNAS印章的實驗報告書,廣泛證明產(chǎn)品品質(zhì)的同時,也可以通過簡化客戶的評價實驗,更快地為市場提供相關(guān)解決方案。

入選“2022中關(guān)村國際技術(shù)交易大會百項國際技術(shù)交易創(chuàng)新榜單”

隨著社會的發(fā)展,電子元器件在各個領(lǐng)域的應(yīng)用趨于小型化,且快速迭代更新,為了應(yīng)對這種變化,電子行業(yè)對電子元器件檢查裝置也提出了更高的要求:設(shè)計快速、高精度測定及微距工作。歐姆龍的創(chuàng)新EFC技術(shù)在這方面發(fā)揮了巨大作用,在全球34個重點國別、3,000余項優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新項目中突圍,入選“2022中關(guān)村國際技術(shù)交易大會百項國際技術(shù)交易創(chuàng)新榜單”,該技術(shù)目前已被廣泛應(yīng)用于各種電子設(shè)備的檢測環(huán)節(jié)。未來,歐姆龍電子部件將繼續(xù)探索新的技術(shù),為實現(xiàn)更加環(huán)保、更加可持續(xù)的電子產(chǎn)品生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

人才吸引與發(fā)展

歐姆龍在SF2030中的人才愿景是“公司和員工都對‘創(chuàng)造更美好的社會’這一企業(yè)理念產(chǎn)生共鳴,始終相互選擇,共同成長”。在這一人才愿景下,歐姆龍以公司與員工的平等關(guān)系為前提,在全球范圍內(nèi)實施“相互選擇”“共同追求自主可持續(xù)增長”的人才戰(zhàn)略和與事業(yè)增長相關(guān)的人才戰(zhàn)略。
多樣性和包容性

在歐姆龍,我們使用具有新含義的關(guān)鍵詞的“多樣性和包容性”(D&I),作為源自我們對未來愿景的表達(dá)。多樣性是“吸引各式人才勇于創(chuàng)建更美好的社會”,而包容性則是“釋放每個人的熱情和能力,讓多種意見碰撞,創(chuàng)造創(chuàng)新并分享成果”,這就是歐姆龍的D&I。


歐姆龍的多樣性和包容性理念

歐姆龍的措施

歐姆龍中國行動

*數(shù)據(jù)截至2023年3月31日。

人才育成

為了讓每一位員工都能通過事業(yè)實踐社會價值創(chuàng)造,SF2030人才戰(zhàn)略愿景提出企業(yè)與員工之間建立“選與被選”“共同成長”的新型關(guān)系。我們正在積極實施人才吸引和發(fā)展措施,以確保提高企業(yè)價值的公司與發(fā)揮主觀能動性和能力的員工共同成長。

歐姆龍的措施

歐姆龍為全球范圍內(nèi)的員工提供培養(yǎng)計劃,并根據(jù)員工的能力和職責(zé)提供全球通用的培訓(xùn)項目,包括針對新員工、新任高級管理人員、新董事等的針對性培訓(xùn)。2022財年,歐姆龍集團員工(包括海外集團公司)平均每人接受了26.5小時的培訓(xùn)。


歐姆龍中國行動

歐姆龍中國通過歐姆龍學(xué)習(xí)中心向員工提供豐富的專業(yè)培訓(xùn)課程,以提升員工工作所需的能力和技能,以線下/線上形式共開設(shè)11門技能類培訓(xùn),4門領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),2門新人培訓(xùn)和新任管理層員工培訓(xùn)。此外,為了幫助員工識別職業(yè)發(fā)展目標(biāo),歐姆龍與員工共同制定和實施有效的個人發(fā)展計劃,通過與上司的溝通以及定期的進(jìn)展評估,調(diào)整計劃以適應(yīng)新的需求和機會。

2022財年,歐姆龍中國員工培訓(xùn)總小時數(shù)262,010小時,歐姆龍中國員工培訓(xùn)總?cè)舜?1,355人次。


可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

為了促進(jìn)事業(yè)成長,歐姆龍持續(xù)實施和改進(jìn)全球核心職位戰(zhàn)略,不斷選拔和培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)人。

歐姆龍措施

全球核心職位戰(zhàn)略

為了實現(xiàn)整個集團的可持續(xù)發(fā)展,歐姆龍在全球范圍內(nèi)配置最佳人力資源,并通過招聘和培訓(xùn)培養(yǎng)下一代管理團隊的候選人。歐姆龍在全球設(shè)立了約200個核心職位,為了實現(xiàn)質(zhì)量兼?zhèn)涞娜蚝诵穆毼?,我們適時調(diào)整了給人才提供任用、更換、培養(yǎng)機會的方式。

推動全球重要職位的本地化

我們致力于提高海外重要職位中的本地化比例。2022年度,歐姆龍達(dá)成了本地化80%的目標(biāo)。歐姆龍在全球各地?fù)?dān)任重要職位的領(lǐng)導(dǎo)們,連同繼任者和下一代領(lǐng)導(dǎo)人才,通過事業(yè)共同帶領(lǐng)解決社會課題。

培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人

歐姆龍將女性進(jìn)一步發(fā)揮積極作用定位為經(jīng)營的一大重點戰(zhàn)略,推動了提高女性管理人員比例的措施,例如以女性為對象的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和輔導(dǎo)計劃、全公司內(nèi)無意識偏見相關(guān)培訓(xùn)、提高心理安全性的培訓(xùn)等。截至2022財年,歐姆龍在全球有504名女性(16.6%)擔(dān)任管理職位。



歐姆龍中國行動

女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

歐姆龍中國的女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)重點落在如何激勵歐姆龍的職場女性追求更高的職業(yè)發(fā)展和個人成長,基于此課題,歐姆龍(中國)有限公司學(xué)習(xí)中心自2022財年起連續(xù)兩年舉辦女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程,共計48位女性管理層員工參與。

截至2023年12月,歐姆龍中國女性管理層員工比例達(dá)32%,遠(yuǎn)超集團在SF2030非財務(wù)目標(biāo)中制定的到2024財年實現(xiàn)18%的目標(biāo)。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)

為了加速歐姆龍全球未來經(jīng)營人才的人才儲備,強化歐姆龍全球核心崗位繼任梯隊,2019年起歐姆龍學(xué)習(xí)中心引進(jìn)并開展愿景型領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)(Visionary Leader Training, VLT),課程設(shè)計緊扣歐姆龍全球核心能力展開。歐姆龍中國特別引入了外部企業(yè)參訪環(huán)節(jié),學(xué)員們得以走出去學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,最后的成果發(fā)表環(huán)節(jié)學(xué)員們以團隊形式站在經(jīng)營立場上對歐姆龍未來的發(fā)展出謀劃策。2019-2022財年,近50%學(xué)員在參加VLT培訓(xùn)后得以晉升,均在各組織內(nèi)擔(dān)任重要崗位的工作。



創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化

歐姆龍致力于創(chuàng)造一個讓每位員工都能在實踐歐姆龍原則方面取得進(jìn)步的環(huán)境。獲得對歐姆龍原則的共鳴,并將其付諸實踐,是員工實現(xiàn)績效最大化、將熱情、能力和價值直接轉(zhuǎn)化為附加值的最重要因素。

歐姆龍措施

VOICE

自2016年起,歐姆龍每兩年以22種語言在全球范圍內(nèi)為所有員工開展VOICE,以鼓勵踐行歐姆龍原則。VOICE的目的是通過實現(xiàn)與員工之間有益、開放且雙向的交流,成為讓員工成長并愉快工作、同時提高自身表現(xiàn)的強有力的企業(yè)。2022年度,全球90.5%的員工參與VOICE 2022并提供了38,503條自由意見(員工反饋)。

TOGA

為了讓員工在日常工作中感受企業(yè)理念并將其付諸實踐,歐姆龍在2012年啟動了內(nèi)部表彰制度——“The OMRON Global Awards(簡稱TOGA)”,旨在分享歐姆龍集團在全球各地踐行企業(yè)理念的故事,確保所有員工都了解歐姆龍力量的源泉——歐姆龍企業(yè)理念。

2022年9月21日在京都舉行的第10屆TOGA Global Meet上,從2021財年51,736人次參與者的6,944個參賽作品中選出了總共17個主題(15個金獎和2個特別獎),并與歐姆龍內(nèi)外的觀眾分享。

提高人的創(chuàng)造性的健康經(jīng)營

歐姆龍定位“為了提高人的創(chuàng)造性而建立發(fā)揮能力的基礎(chǔ)”為人力資本經(jīng)營措施,并積極推動該措施。具體來說,就是“制定健康措施和運營方式”“建設(shè)推動工作方式改革的基礎(chǔ)設(shè)施和制度”“打造能安心、安全工作的職場”,致力于能持續(xù)發(fā)揮能力的人才組織運營。此外,我們打造出員工自行管理定期健康檢查的歷年結(jié)果和生命體征數(shù)據(jù)、取得與每個人的健康狀態(tài)相匹配的信息、參加各種健康活動的環(huán)境,利用數(shù)據(jù)盡力促進(jìn)員工健康。



歐姆龍中國行動

員工溝通

歐姆龍中國致力提供開放包容的溝通環(huán)境,讓員工自由表達(dá)觀點和需求,通過VOICE面向員工開展敬業(yè)度調(diào)查,同時通過Founder's Day團隊對話,向員工宣貫企業(yè)理念及企業(yè)文化(Will, Try & Learn),幫助員工更好地理解企業(yè)的目標(biāo)、價值觀和行為準(zhǔn)則,從而提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。

員工安全保障

歐姆龍中國通過一系列的職業(yè)健康安全的活動,確保為勞動者提供安全安心的職場環(huán)境。為了提高員工的安全意識和技能,公司開展不同類別的安全培訓(xùn),包括急救員安全培訓(xùn)、墜落防護(hù)專項安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)等,2022財年安全培訓(xùn)人數(shù)共計18,162人次。此外,歐姆龍中國面向常駐承包商加強安全管理,通過簽訂安全管理協(xié)議、組織安全培訓(xùn)和會議、不定期開展現(xiàn)場安全檢查等,提高了承包商的安全管理績效。

人權(quán)尊重

歐姆龍在企業(yè)理念中提出“尊重人性”,作為我們重視的價值觀之一。歐姆龍所認(rèn)為的尊重人性的價值觀,不僅是對人的多樣性、人格和個性的尊重,更是追求人性化的生活和工作,是我們進(jìn)行所有活動的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為,始終以誠待人、誠實行動能從社會收獲更多信賴,并關(guān)系到公司的存續(xù)。
歐姆龍人權(quán)方針

為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要課題之一的“價值鏈中的人權(quán)尊重”,歐姆龍在2022年3月1日制定了歐姆龍人權(quán)方針。2011年聯(lián)合國批準(zhǔn)了“商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則(UNGP)”,這使得企業(yè)的人權(quán)尊重責(zé)任得以明確,全球以企業(yè)為對象的人權(quán)相關(guān)法律法規(guī)和制度不斷出臺。近年,遵照UNGP實施人權(quán)措施越來越成為企業(yè)的一種義務(wù),從維持事業(yè)的角度考慮,其重要性也不斷增加。歐姆龍與國際社會協(xié)作開展經(jīng)營和行動,致力于削減整條價值鏈的人權(quán)侵害風(fēng)險。

詳細(xì)請瀏覽:歐姆龍人權(quán)方針


歐姆龍的措施

遵照UNGP實施人權(quán)盡職調(diào)查

依靠實施俯瞰整條價值鏈的人權(quán)影響評估,確立“優(yōu)先關(guān)注的人權(quán)課題”,努力使人權(quán)盡職調(diào)查進(jìn)入循環(huán)狀態(tài)。

構(gòu)建適合各國和地區(qū)的人權(quán)救助機制

歐姆龍將構(gòu)筑起適合各國和地區(qū)的人權(quán)救助機制,以便在發(fā)現(xiàn)人權(quán)遭受不良影響或助長之風(fēng)時,通過合法程序?qū)嵤┚戎?

人權(quán)教育

為了遵照UNGP推動具有實效性的人權(quán)措施,歐姆龍?zhí)峁┝诉m合所有董事和員工的教育和培訓(xùn)機會。此外,還向供應(yīng)商、銷售代理商等商業(yè)伙伴推動旨在取得人權(quán)尊重理解的活動。


人權(quán)盡職調(diào)查的措施循環(huán)

歐姆龍中國行動

歐姆龍面向中國地區(qū)所有員工以及在歐姆龍事務(wù)所/工廠內(nèi)工作的外包人員開展關(guān)于《歐姆龍人權(quán)方針和制定背景》的培訓(xùn)和說明,2022財年共有8,882名員工及外包人員參加,參加率達(dá)99.8%。

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